经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步，现在又到了关键的拐点，除去一些控制生产原料的上游制造业外，其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹，今天的制造业遭遇八座大山的压迫：

第一、 原材料的大幅度涨价，材料成本占比急剧上升；
第二、 市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间；
第三、 劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧（2008新劳动法）
第四、 人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降；
第五、 出口退税逐步降低，一些出口型企业生存面临困难；
第六、 贷款利率大幅上调，企业财务费用大幅增加；
第七、 竞争的全球化，企业产品创新的压力增大；
第八、 客户个性化需求以及品种小批量给制造过程带来交货压力。

面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为。我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱个设备等资源投入，收获更高的有效产出。如果说，10年前的改善革新只是为了饿进步得快一点的主观选择，那么今天的改善革新则是企业生存的必然要求。

为此，我们将于7月中旬邀请优秀企业的管理精英、清华大学教授、世界500强企业高管以及工厂管理专家演绎，通过他们第一线的实践案例以及精彩的讲解，共同探讨中国制造业管理走向精益化和做强中国制造业的伟大主题。

为了确保交流会能有的放矢，并能切实有效的帮助我会会员走出中国制造业的困难， 特在会前组织此次现状调查，请您予以及时的配合。